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   21天的项目，对我来说真的是终生难忘，从来没有像那些天那样紧张过，失眠过，感动过，成功过。

   说到紧张，第一让人紧张的是项目的进度，我似乎每天都有几个小时的时间沉浸在计算时间部署计划上，人员的变动，进度的估算失误，突发事件等一些列事情都让人揪心。时间有限，开始的时候以半天为单位部署事件，2.0的时候就是以小时算的。我是项目经理，我心里不有数谁有数，不然团队例会上我怎么敢向大家宣布：我们的进度刚刚好，大家不要心急，继续努力干活。

   然而每次的例会是第二紧张，我很紧张自己，怕自己布置错了任务，说了莫名其妙不着边际的话显的很没水准，最怕最怕就是让大家看出我迷茫了，累了，或是心里没数了。

   第三紧张就是担心成员心态的变化，比如成员之间的矛盾，成员对经理不满意，成员对项目的i进展不满意，成员对分工不满意，经理之间的矛盾等等，这些都是在所难免的，但不注意的话不但会影响团队气氛，更会严重影响进度和产品质量。所以每时每刻对每个人的观察，交流和调节都少不了。还好我们队的成员都特别特别的合作，也很实在，从来没有为难过我。也是这个原因，我们团队的凝聚力很强。

   第四紧张的是每一份文档。我们的整个开发过程严格遵循MSF，文档写的也认真，然而这些天的体会就是，文档审核很重要，一个人看不行，要几个人看才保险，测试，开发，产品以及项目经理都看一遍，大家都通过了才真正通过，这么做还有一个好处就是统一观点，几个经理看文档都看的恶心了，最后我们要一个什么样的产品，有什么样的功能，布局是怎样的，流程是怎样的，每个人说出来都一样，这样推到重来这种事就避免了，测试和开发以及产品和开发之间的矛盾也少了。

   最后紧张的就是产品的发布了，我还专门为产品发布写了一个风险评估，想到了各种各样的突发事件以及解决的办法，比如演示前一天重装的系统，把产品在几个笔记本上跑了一遍。演示那天，我们台下有一台笔记本跟台上的同步操作，一旦台上的崩溃，台下的马上顶上去，一分钟都不浪费。不过偶那天我们组的状态良好，不论声音还是产品操作，一点问题都没有出现。感觉还有一些小失望。

   紧张就导致失眠，不过我失眠最厉害的还是产品发布前一天晚上，不是担心的，是有些激动，我们团队的这些人，包括我在内，以前在学校的时候都是百分百的低调分子，想到明天居然要穿着统一的队服，在门口摆摊子，发传单，贴海报，使劲的宣传自己，感觉真的很激动。然后就是琢磨着明天发布会上有没有什么提前没有想到的情况，想着产品经理和开发经理两个人在宿舍做最后的配合练习不知道顺利不顺利。

   至于感动，那是贯穿整个项目过程的:

   之前沉浸在魔兽世界里的美工居然是PS高手，而且是个极为聪明勤劳的PS高手，他P出来的东西总是切合我们的想法，可以说这些天他实在是辛苦，也费了很多的脑筋。居然有其他组的人跟我说觉得不可思议：陈建宁（美工）这些天做的事学的东西比他在学校时一个学期的都多。

   张翔跑了几次给我们买队服，印海报，印传单。平时貌似什么都无所谓的李勇在最后关头还给产品经理出了很多主意陪他练习，也是为这个项目尽心尽力。闫衡东西学的扎实，还义务做研究生导师带我们队的两个研究生。柳城宁经常被开发经理说懒啊懒的，在开发中整出一个“资源管理器”的功能，也有很出色的表现。

   开发经理李淮如自己的技术好，而且不吝惜教给部里的人，对他来讲也许自己开发的时间更省事，但他培训分工做的特别的好。测试经理，我觉得挺对不住他的，本来测试经理应该是最有脾气的，而且他本身也是一个非常严肃认真的人，可因为这个项目的时间实在太短了，为了保全进度，很多BUG一而再再而三的在我的劝说下延迟了，被我劝的都快没脾气了。如果有下次项目再合作，测试我一定要严格把关。

   这21天里，我们全队都是凝聚在一起的，可以有信心的说，21天里的每个人想的都是一件事：OURS BLOG。

   最后，我们都做到了让自己最满意，不管结果如何，我们的成果，我们满意！不管结果如何，我们是成功的！